Startup Weekend is a global network of passionate leaders and entrepreneurs on a mission to inspire, educate, and empower individuals, teams and communities. Come share ideas, form teams, and launch startups.
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特別な賞品！
賞品がすべてではありません。でも私達はみんなが大好きなので、優勝チームの中の２人に、次のStartup Asiaのイベントと、Echelon 2012のチケットを差し上げたいと思います。
I’m afraid I’m going to be mean to you now, Singaporeans speak English, so I’m not going to translate their introduction.
Startup Asia Jakarta showcases newly launched and product-ready tech startups. It showcases only startups which are born in Asia. Of course, Startup Asia Jakarta will have, as the name suggests, more startups originating from Indonesia.
When: June 7 – 8, 2012 (Thu and Fri)
Echelon 2012 is a two-day, double-track event on June 11-12 with over 1,100 delegates, a startup marketplace of up to 50 startups and various workshops. Echelon 2012 will be the biggest ever edition of Asia’s best startup event. It will discover Southeast Asia’s best startups on an all new scale.
When: June 11 – 12, 2012 (Mon and Tue)
慶應義塾大学で環境情報学を学んだ後、Sony Music Entertainmentに数年間勤務した後、
大学時代の友人とともに面白法人カヤックを設立、CEOに就任。
経営者として、サイコロ給やスマイル給といった社員評価制度や「旅する支社」といった
ワークスタイルの導入といったユニークな経営コンセプトを実験中。
また、WEBクリエイティブディレクターとしてこれまでに100以上の様々なサービスを手がけ、
Tokyo Interactive Ad Awards event in 2010やCannes Lions International Festival of Creativity in 2012
の審査員も務めている。
1995年、M&Aコンサルティング会社を起業し、テクノロジー、金融系企業の買収のアドバイザリを行う。
2000年、フィデリティ・ベンチャーズ日本オフィス代表として主に日本のIT企業のベンチャーキャピタル投資と 海外の投資先企業の日本市場へのエントリ支援を行う。
2003年より、個人契約コンサルタントとして、ウォルト・ディズニー・ジャパン株式会社の日本・アジアパシフィックにおける事業のアドバイスを行う。2005年ウォルト・ディズニー・ジャパン入社。ディズニー・モバイルのサービス開始の責任者として事業計画からオペレーションまでを統括。2010年、ディズニー・インタラクティブ・メディア・グループ ゼネラルマネージャーに就任。2012年4月よりFILキャピタル・マネジメント日本支店の代表を務める。
米国ペンシルバニア大学卒業。ハーバードビジネススクールにてMBA取得。
David Dacus started his career in the clean energy field before becoming an Internet entrepreneur. David co-founded HitPlay.com and built the company from nothing to a highly profitable boutique software company. In addition to his duties as CEO, David advises and invests in early stage Internet companies. He currently splits his time between San Francisco and Tokyo looking for opportunities to bridge Silicon Valley to the Japanese market.
名古屋大学卒業の後に、オーストラリアとイギリスを渡り歩き、インターネットの仕事に触れ合う。
海外のインターネット事情に精通し、その知識をもとに、5千万のネットショップを実家のベッドルームから立ち上げ。
現在は、Google認定プロフェッショナルの資格を持ち、Google AdWords Lab というブログにてリスティング広告を日本に広める傍ら、Google AdWords・LPO対策の代行やコンサルティング業務を行っている。
海外で LPO 対策のエキスパートとして活躍している Conversion Rate Experts とは古い付き合いで、今でも情報交換し合いながら切磋琢磨している良きライバル・パートナーでもある。
2009年6月、日本で初めて Google ウェブサイトオプティマイザー 認定コンサルタント に任命され、ホームページのコンバージョン率を考えた広告戦略を、日本中に広めるために活動中。
Tim Romero first came to Japan in 1988. In that time he has founded and grown three venture companies in Japanese and been an early team member of several others both in Japan and Silicon Valley.
Currently president of Engine Yard K.K., the world's largest Platform-as-a-Service company, which enables developers to innovate more rapidly, easily and cost effectively.
Samuel Hedberg from Sweden is a soon to be graduate from digital media school Hyper Island in Stockholm. He is right now on his great Tokyo Adventure, doing a 7 month long internship at Creative Agency Ultrasupernew.
Samuel studied music, art and film before realizing that the advertising business seemed interesting, and is now pursuing the dream of starting his own creative office in Stockholm.
Samuel is passionate about inventing things and helping other people come up with ideas, be it for websites, start-ups or interactive installations. He also believes that the best way to stay creative is to try new things and to be honest and transparent.
慶応義塾大学法学部卒業後、司法試験合格。
２００４年弁護士登録後、主にＩＴベンチャー企業の支援に携わる。
２００６年からアズール法律事務所代表弁護士。
これまで一部上場企業始め多くの企業の法律アドバイザーを務める。ベンチャー企業を対象とした各種セミナーなども積極的に開催している。専門は会社法・著作権法・特許法・意匠法・不正競争防止法など。
Having worked with business development and marketing in various start-ups since 1999 Mayako Fagerfjäll has learned the hard way that products or services that forgets to solve their users' needs and are difficult-to-use are bad for business. Sales and marketing efforts will end up just being make-up, underneath we will still find a pig, and lipstick will not make it beautiful. In 2007 she joined Swedish design agency Ocean Observations to help companies make their products and services beautiful from the inside out. Four years later in 2010 she came to Japan to set up Ocean's Tokyo branch and continue the quest for more lovable products and services.
Before this startup weekend started we had a few skill up workshops to cover a few tools and techniques to help you get the very best experience out of Startup Weekend. On Thursday we were very fortunate to have with us Oceans Observation – Design Studio specializing in designing intuitive user experience. Of the folks [...]
Ok guys, time to designate some responsibilities. Make sure someone is responsible for marketing / Project Management and Customer Development. We have a few videos to help you get started! Inbound Marketing Strategy Videos By: Rand Fishkin of SEOmoz http://seomoz.wistia.com/p/uJXVC Project Management By: Jim Benson Kanban Videos: http://www.youtube.com/watch?v=AI-pmPqfVUA Customer Development By: Steve Blank [...]
Before we do anything, here is a quick introduction to the mentors we have invited to join the next event: まず、今回のイベントでのメンターをご紹介します！ Jason Winder, Co Founder of MakeLeaps - Have you ever done business face to face with people? Striking business deals and really understanding the psychology of a customers purchasing decision? No? Look up [...]
Original by Dave McClure http://500hats.typepad.com/500blogs/2009/08/your-solution-is-not-my-problem.html 私は投資家で、君は起業家だとしよう。 私達は同じエレベーターの中にいる。30秒だけ時間をやろう。 GO. さて、君が「 私どもはAを解決すべくBをやっておりまして…」 って話し出したりなんかすればどうなるか。 YOU FAIL. もちろん、「AのためにBする」っていう表現は走り書きのメモ程度なら有効ではある。しかしだ。そもそも「A」っていうのは、本当に私が抱える問題なのか？ 私がほしいのは、私が抱える問題の解決案であって、君が想定した問題の解決案じゃないんだよ。 もっとはっきり言うなら、 君が提示する解決案は、私の問題を解決しなきゃいけないんだ。 つまり いくら君が、そのご自慢の解決案とやらを 何回しつこく繰り返そうが、私の問題に関わるものでなければ 私を納得させるには無駄だってことだ。 ご理解頂けただろうか？ 以下は実際にあった話だ。 数ヶ月前、サンフランシスコでの Startup Weekend にて、いつものように、私は嫌な奴となった。 まずはおなじみのなんの面白みもないベンチャーキャピタリストによる時代の流行に関するお話のあとに（もちろんこれがまた先見性があり、役立つありがたい話、であるわけないんだが）、全部で300人に及ぶ参加者が、そこでやりたい Startup のアイデアを順々に話すことになった。 Startup Weekendの主旨は自分のアイデアに人を巻き込んでいくところにある。しかし、今回の Startup Weekend には大きな欠陥があった。狭い部屋にひしめく300人のざわめきで、プレゼンがとても聞きにくかったことなんかを言っているのではない。そんな音響の問題なんか目じゃない、もっと重大な欠陥があった。 ほとんどのプレゼンが聞けたもんじゃない。 まるで駄目だ。 4、5番目のプレゼンが終わったところで、これ以上プレゼンを聞くなんて耐えられなくなった。私は、1時間半もこんなにひどい「エレベーターピッチ」を聞くつもりはなかった。 そこで私は、次のプレゼンを始めようとしていた起業家からマイクを奪い取り、言った。 「みんな聞いてくれ。今夜、君らの助けになれることが一つあるとすれば、それはプレゼンのやり方だ。これはとても単純で、5分もあれば教えられるだろう。」 「プレゼンのカギは、解決法でなく、問題点を語れ。」 「たっだそれだけ、それが全てだ。初めは問題点を教えろ、解決法はいらない。最初に解決法を並べたら、私はそれが何を解決するのか分からないだろう？だが、君らが僕を感情的にその問題点に引きつけることができたなら、あるいは、幸運なことに僕や知人が同じような問題を抱えていたなら、君たちはようやく自分たちの解決方法を話すチャンスを得たことになる。」 そのあと、マイクをプレゼンターに返し、どうなったと思う？ ご想像の通り、彼らは解決法に関して話し出した。 私は、半ば強制的に彼らのプレゼンを中断させ、マイクを取り上げて言った。 「それは断じて問題点ではない。 それは解決案だ。 もう一回やりなおせ。」 その後、彼らは懸命に努力し、なんとか問題に関して言及した。そして私は次のプレゼンターにマイクを渡した。そしたらどうなったと思う？まただ。そいつらは解決策に関して話し出した。 そして再び私は荒っぽく割って入り、マイクを取り上げて言い放った。「全然違う。それも解決法だろうが。お前らが解決しようとしている問題の方を話せ。これだけははっきり言える、お前の言う、世界中にRSS読者が十分いないことなんて、お前が取り組んでいる問題ではない。」再びマイクを返すとプレゼンターはなんとか問題から話を始めた。 この状況がさらに4,5回続いた。彼らはどうしても解決法を話したがった。その度に私は嫌なやつになり、やめろと怒鳴り、やり直させ、まず問題点から語らせた。彼らが震え上がるのではないかと思うくらいに15分程怒り狂ったおかげで、彼らは数百もの観衆の面前で私に怒鳴られまいと、やっとのことで問題から話し始めるようになった。 30分ほど経って、とてもゆっくりではあったものの、彼らのプレゼンは少しずつ良くなっていった。もちろん、彼らは必ずしもうまいとは言えなかったが、真正面から私の急所を蹴るような、どへたくそではなくなった。かろうじて前よりは分かりやすくなり、そしてその夜の終わりにはまだ拙くはあったものの、ほとんどのプレゼンが理解できるものになった。 というわけで、今回の件で私は北カリフォルニアで最も悪名高いコメンテーターとしての名を頂戴してしまっただろう。 それはさておき、300人程の参加者にとって、この要点だけは一生忘れられなくしてやれたと思う。願わくば彼らの少なくとも5~10%が、次に投資家とエレベーターではち合わせた時に、少しでもいいプレゼンができれば。 もしそうなれば、あれほどのくそったれ野郎になった甲斐があったというものだ。 いいかみんな。 [...]
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